Für Organisationen · Beratung
Was muss sich ändern,
damit die Arbeit funktioniert?
Wenn ein technisches Vorhaben stockt, lohnt sich der Blick auf die Organisation dahinter: Entscheidungen, Zuständigkeiten, Übergaben und die Menschen, die mit dem Ergebnis arbeiten sollen.
Am tatsächlichen Ablauf anfangen.
Ich arbeite mit Menschen, die Entscheidungen treffen und Veränderungen verantworten können. Wir schauen gemeinsam darauf, wo die Beschreibung der Arbeit und der Alltag auseinanderliegen.
Dabei gehört Widerspruch zur Arbeit. Wenn ein neues Tool das Problem nicht lösen wird, benennen wir das. Wenn eine Entscheidung fehlt, hilft es wenig, noch eine Prozessgrafik zu zeichnen.
Formate der Zusammenarbeit.
Klarheit
3 × 90 Minuten
Wir untersuchen eine konkrete Situation: Was soll anders werden, wo widersprechen sich Erwartungen und wer kann die notwendigen Entscheidungen treffen?
Ergebnis: Eine schriftliche Verdichtung der Bruchlinien und der Entscheidungen, die jetzt anstehen.
Audit
4–6 Wochen
Neue Tools, Lizenzen oder ein KI-Vorhaben liefern noch nicht das erwartete Ergebnis. Ich schaue auf die tatsächlichen Abläufe, Übergaben und Voraussetzungen.
Ergebnis: Ein Bericht mit Ursachen, Risiken und priorisierten nächsten Schritten.
KI-Workshop
1–2 Tage
Wir arbeiten mit KI an konkreten Fragen. Sie erleben unterschiedliche Antworten, prüfen Behauptungen und diskutieren, was sich davon auf Ihre Arbeit übertragen lässt.
Ergebnis: Ein gemeinsames Lagebild zu Fähigkeiten, Grenzen und Verantwortlichkeiten beim Einsatz von KI.
Digitale Klarheit
Begleitung
Wir übersetzen die Erkenntnisse in veränderte Abläufe. Dazu gehört auch, Aufgaben zu vereinfachen oder wegzulassen, bevor neue Technik hinzukommt.
Ergebnis: Ein umsetzbarer Arbeitsplan und Begleitung bei den vereinbarten Veränderungen.
Umfang, Voraussetzungen und Honorar vereinbaren wir vor Beginn.
Organisation und Technik zusammendenken.
Ich habe Reorganisationen, ERP-Einführungen und digitale Vorhaben begleitet. Mit meinem KI-Cluster sind außerdem eigene Produkte und Lösungen für Kunden entstanden. Bei diesen Vorhaben verantworte ich Konzeption und Ergebnis; die KIs übernehmen Entwicklung und technische Prüfung.
Diese Praxis hilft mir, fachliche Anforderungen und technische Möglichkeiten mit Ihnen, Ihren Teams und Dienstleistern zu klären. wakkel gibt einen Einblick in diese Arbeit.
Bei ausgewählten, überschaubaren Vorhaben kann auch eine Entwicklung mit meinem KI-Cluster sinnvoll sein. Das klären wir im Einzelfall nach Bedarf, Umfang und Kapazität.
Sie suchen einen kleineren Einstieg?
Für eine überschaubare Website oder eine erste Orientierung zu KI gibt es eigene Angebote.
Die Situation zuerst.
Schreiben Sie mir, was Sie beschäftigt und welche Entscheidung ansteht. Der KI-Beratungsempfang fragt gezielt nach Anliegen und Verantwortung; Sie können mich genauso direkt per E-Mail erreichen.